「また会いたい」と思われる人の仕事術 ――人間関係を武器にする50の習慣 不機嫌な時は深呼吸を3回行う
不機嫌な時は深呼吸を3回行うビジネスパーソンとしての価値は、能力や実績だけで決まるわけではない。むしろ、キャリアの踊り場に差し掛かる30代、40代において決定的な差となるのは、「感情の安定性（エモーショナル・スタビリティ）」である。どんなに...
「また会いたい」と思われる人の仕事術 ――人間関係を武器にする50の習慣
「また会いたい」と思われる人の仕事術 ――人間関係を武器にする50の習慣 「また会いたい」と思われる人の仕事術 ――人間関係を武器にする50の習慣 チームの勝利を自分の喜びにする
なぜ「個人の勝利」にこだわる人ほど、長期的には敗北するのか職場で、このような人物に出会ったことはないだろうか。能力は極めて高く、個人としての営業成績やプロジェクトの成果は常にトップクラス。しかし、なぜか周囲からの人望がなく、大きなプロジェク...
「また会いたい」と思われる人の仕事術 ――人間関係を武器にする50の習慣 決定事項には速やかに従う
決定事項には速やかに従う――「納得」より「完遂」を優先するプロの流儀会議室の重い扉が閉まった瞬間、プロジェクトの方向性は決まった。しかし、廊下に出た途端に「本当はあっちの案の方が良かったのに」「あの上司の判断は現場を分かっていない」と不満を...
「また会いたい」と思われる人の仕事術 ――人間関係を武器にする50の習慣 謝罪は言い訳をせず短く済ませる
ミスをした瞬間、人間性の「真価」が暴かれるビジネスの現場において、信頼を一瞬で崩壊させる最大の要因は「失敗そのもの」ではない。失敗した直後の「第一声」だ。プロジェクトの進捗が大幅に遅れている。取引先に送るはずの重要なプレゼン資料に重大な誤字...
「また会いたい」と思われる人の仕事術 ――人間関係を武器にする50の習慣 困っている同僚に「何か手伝おうか」と声をかける
第3章：チームで選ばれる「協調の戦略」困っている同僚に「何か手伝おうか」と声をかける午後8時。オフィスには静けさが漂い始めている。周囲のデスクが次々と片付けられていく中、隣の席の同僚は眉間に深いシワを寄せたまま、激しいタイピング音を響かせて...
「また会いたい」と思われる人の仕事術 ――人間関係を武器にする50の習慣 派閥や噂話には一切加担しない
派閥や噂話には一切加担しないオフィスの給湯室、夜の居酒屋、あるいはSlackのプライベートチャンネル。ビジネスの現場には、常に「誰かの噂話」や「不透明な社内政治」が漂っている。「〇〇部長のチーム、また数字がいってないらしいよ」「今度の組織改...
「また会いたい」と思われる人の仕事術 ――人間関係を武器にする50の習慣 会議では一番最後に発言する
第3章：チームで選ばれる「協調の戦略」習慣15：会議では一番最後に発言する会議が始まった瞬間、勢いよく口を開き、自分のアイデアを開陳する――。一見すると積極的で優秀なビジネスパーソンに見えるこの振る舞いは、実は人間関係をジワジワと摩耗させ、...
「また会いたい」と思われる人の仕事術 ――人間関係を武器にする50の習慣 他人の功績を周囲に広める
他人の功績を周囲に広める自分のアピールに躍起になる人が落とす「本当の評価」大きなプロジェクトが成功したとき、あるいは難航していたクライアントとの交渉が結実したとき、あなたならどう振る舞うだろうか。「この戦略を描いたのは自分です」「夜遅くまで...
「また会いたい」と思われる人の仕事術 ――人間関係を武器にする50の習慣 自分のミスは即座に公開する
仕事で重大なミスを犯した瞬間、人間の脳内には強烈な本能的アラートが鳴り響く。「なんとか自分でリカバリーできないか」「上司に知られる前に修正できないか」「明日まで様子を見ようか」――。保身のための言い訳が、次々と頭をよぎるはずだ。しかし、断言...
「また会いたい」と思われる人の仕事術 ――人間関係を武器にする50の習慣 ギブの精神を先出しする
「与える者」だけが、最終的な勝利を手にするビジネスの現場において、他者とどのような距離感で接するべきか。この問いに対する答えによって、キャリアの到達点は大きく変わる。自分からは何も与えず、相手から奪うことばかりを考える「テイカー（奪う人）」...