「選ばれる人」だけが知っている 誰からも味方にされる「好感度」の法則 「自分自身を大切にする」姿を見せる
「自己犠牲」という名の美徳が、人間関係を枯渇させるビジネスパーソンであれば、「誰かのために身を粉にして働く」「自分の時間を犠牲にしてまで案件を完遂する」といった姿勢を美徳として教えられてきたはずだ。深夜残業を引き受け、クライアントの理不尽な...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも味方にされる「好感度」の法則
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも味方にされる「好感度」の法則 「選ばれる人」だけが知っている 誰からも味方にされる「好感度」の法則 外見に清潔感という戦略を持たせる
外見という「非言語のプレゼンテーション」の正体ビジネスの現場において、私たちは日々、言葉によるコミュニケーションに多大な労力を割いている。企画書のロジックを磨き、商談でのトークスクリプトを準備し、メールの文面に神経をすり減らす。しかし、脳科...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも味方にされる「好感度」の法則 好奇心を持って常に新しい視点を取り入れる
なぜ、あの人の周りにはいつも人が集まるのかビジネスの現場において、私たちは常に「能力の高さ」や「成果」で評価される世界に生きている。優れた企画書を書く能力、数字で結果を出すスキル、ロジカルに議論を制する頭脳。これらは確かにビジネスパーソンと...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも味方にされる「好感度」の法則 自分の機嫌を自分で取るスキルを磨く
不機嫌という名の「コスト」を払っていないか朝、オフィスに入ってきた瞬間の上司の顔を見るだけで、その日の空気感が決まってしまう――そんな職場に身を置いたことはないだろうか。足音を荒立て、資料を机に叩きつけ、話しかければ「今、忙しいんだけど」と...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも味方にされる「好感度」の法則 誰に対しても平等に接する姿勢を貫く
誰に対しても平等に接する姿勢を貫くオフィスを見渡してみれば、分かりやすい光景が広がっている。役職者や業績の良いエース社員の前では態度が急変し、それ以外の同僚やサポートスタッフ、あるいは清掃の担当者には事務的、あるいは無関心な態度をとるビジネ...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも味方にされる「好感度」の法則 自分の言動に矛盾がないか定期的に振り返る
言動の不一致が、あなたのキャリアを静かに蝕む「言ってることが、昨日と違うじゃないか」会議室の空気が、一瞬で凍りついた経験はないだろうか。発言したのは、他部署との交渉を控えた中堅マネージャーのA氏だ。彼は先週の全体会議で「今期はコスト削減を最...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも味方にされる「好感度」の法則 小さな習慣を継続して予測可能性を高める
予測不能なビジネスパーソンは、なぜ選ばれないのか会議室の空気が張り詰めている。四半期の業績目標を前に、営業部長の表情は険しい。新規の大型案件を任せるべきか、それとも手堅い既存顧客の深耕に留めるべきか。経営陣の視線が、プロジェクトの候補者であ...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも味方にされる「好感度」の法則 約束した締切を必ず守る
なぜ「能力の高い人」が社内で失脚するのか会議のプレゼンテーションは完璧、企画書の構成も論理的、専門知識の引き出しも豊富。それにもかかわらず、なぜか重要案件のリーダーに選ばれない人がいる。一方で、特段突出したスキルがあるわけではないのに、重要...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも味方にされる「好感度」の法則 感情的な対立を避け、論点を整理する
感情的な対立を避け、論点を整理する会議室の空気が、一瞬にして凍りつく瞬間がある。予算配分を巡る議論の最中、中堅マーケティングマネージャーの佐藤が、声を荒げた。「これでは現場のモチベーションが下がる！御社は数字しか見ていない！」それに対し、財...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも味方にされる「好感度」の法則 少数派の意見に耳を傾ける姿勢を見せる
多数派の論理に潜む、組織の「決定的な死角」会議室の空気が、一つの方向へ一気に傾いていく瞬間がある。声の大きいリーダーが提案し、業績の良いエース社員がそれに賛同する。周囲を見渡せば、みな一様にうなずいている。この時、多くのビジネスパーソンは「...