なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 良好な関係を維持するためにあえて距離を置く
良好な関係を維持するためにあえて距離を置く「親しき仲にも礼儀あり」という言葉は、単なる道徳的な教訓ではない。ビジネスという戦場において、これは生存戦略そのものである。多くのビジネスパーソンが、人間関係で躓く原因は「距離感の喪失」にある。相手...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 忙しい時ほど丁寧な対応を心がける
忙しい時ほど丁寧な対応を心がける「今はそれどころではない」。ビジネスの現場において、この言葉は免罪符になりがちだ。プロジェクトの納期が迫り、メールの受信トレイは溢れかえり、次々と舞い込むトラブルに追われる時、私たちは無意識のうちに「効率化」...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 恩を忘れないためのリストを作成する
恩を忘れないためのリストを作成するビジネスの現場において、「恩」という言葉はどこか情緒的で、戦略とは対極にあるものだと捉えられがちだ。しかし、冷徹な数字と膨大な人間関係が交錯するビジネスの最前線で、なぜか常に味方に囲まれ、最短で成果を出す人...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 反対意見には「別の視点」として提示する
反対意見には「別の視点」として提示する会議室の空気が張り詰める瞬間がある。誰かが提案した企画に対し、あなたが「それはリスクが高すぎる」と感じたときだ。ここでストレートに「反対です」と口にすれば、相手の自尊心は傷つき、あなたの言葉は「攻撃」と...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 最後は「また一緒に働きたい」と思わせて締めくくる
最後は「また一緒に働きたい」と思わせて締めくくるビジネスの現場において、プロジェクトの完了や取引の終了は「終わり」ではない。それは、次の機会に向けた「種まき」の瞬間である。多くのビジネスパーソンが、タスクを完遂することに精一杯になり、最後に...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 自分の価値観が「絶対ではない」と常に疑う
自分の価値観が「絶対ではない」と常に疑うビジネスの現場において、最も危険な人間は「正論を振りかざす人」ではない。最も危険なのは、「自分の正義こそが世界の標準である」と疑わない人である。なぜ、あなたの提案は論理的に正しいのに、取引先から拒絶さ...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 相手の変化を敏感に察して労いの言葉をかける
相手の変化を敏感に察して労いの言葉をかけるビジネスの現場において、「成果」とは個人の能力だけで完結するものではない。それは常に、周囲との関係性の総和として導き出されるものだ。しかし、多くのビジネスパーソンは、効率を追い求めるあまり、最も重要...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 自分が与えた恩はすぐに忘れる
自分が与えた恩はすぐに忘れるビジネスの現場において、「貸し」を作ることは戦略的に重要だ。しかし、その「貸し」をいつまでも記憶し、相手に認識させようとする行為は、長期的には最大の損失を招く。なぜなら、恩を売るという行為は、往々にして相手に「負...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 相手の価値観を否定せず「文化」として尊重する
「正論」という名の凶器を捨てよビジネスの現場において、私たちは常に「最適解」を追い求めている。数字、効率、論理。それらは確かにビジネスの共通言語であり、正当な武器だ。しかし、どれほど完璧なロジックを積み上げても、なぜかプロジェクトが停滞し、...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 噂話には参加せず「中立」の立場を貫く
噂話には参加せず「中立」の立場を貫くオフィスという閉鎖的な空間において、噂話はもっとも手軽な「娯楽」であり、同時に組織を蝕む「猛毒」である。給湯室での立ち話、ランチタイムの何気ない雑談、あるいはチャットツールでの密やかなやり取り。誰かの失敗...