なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 自分の手の内を早い段階で見せる
自分の手の内を早い段階で見せるビジネスの現場において、「手の内を見せるな」という教えは、あたかも古来からの兵法のように語られ続けてきた。情報を秘匿し、ここぞという局面でカードを切る。確かに、それはチェスやポーカーのようなゼロサムゲームでは有...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 自分の機嫌を自分で取り、周囲の不安を払拭する
自分の機嫌を自分で取り、周囲の不安を払拭するオフィスという閉鎖的な空間において、最も生産性を阻害する要因は「誰かの不機嫌」である。朝一番の挨拶がぶっきらぼうである。会議中にため息をつく。納得いかない表情でペンを机に叩きつける。こうした「感情...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 重要な話は対面で行い脳の同期を促す
重要な話は対面で行い脳の同期を促すビジネスの現場において、私たちは日々「伝達」を行っている。しかし、どれほど論理的に正しい言葉を並べても、相手の心に響かない、あるいは期待した成果が得られないという経験はないだろうか。メールやチャットツールで...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 相手の好みをメモして次の会話で触れる
相手の好みをメモして次の会話で触れるビジネスの現場において、「なぜかあの人には協力者が絶えない」という人物がいる。彼らは、特別なカリスマ性や卓越した弁論術を持っているわけではない。彼らが無意識に行っているのは、相手の「小さなこだわり」を拾い...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 連絡は相手の生活リズムに合わせて送る
連絡は相手の生活リズムに合わせて送るビジネスの現場において、「仕事ができる」と評される人物がいる。彼らは決して声が大きくも、饒舌でもない。しかし、なぜか重要な局面で周囲が協力し、社内政治の荒波を軽々と乗り越えていく。彼らには共通する「ある技...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 相手の得意分野を周囲の前で引き立てる
なぜ、あなたの「称賛」は相手の脳に深く刻まれるのかビジネスの現場において、私たちは常に「評価」にさらされている。しかし、真に賢い人間は、自らが評価されること以上に「他者を評価する」ことの重要性を理解している。なぜ、他者を褒めることが、あなた...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 常にポジティブな言葉を選択して脳の快感度を上げる
常にポジティブな言葉を選択して脳の快感度を上げるビジネスの現場において、「言葉選び」は単なるコミュニケーションのツールではない。それは、相手の脳に直接働きかけ、自らの評価を決定づける「戦略的な投資」である。なぜ、ある人は会議で意見を述べただ...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 頼み事は「あなただから」という特別感を添える
頼み事は「あなただから」という特別感を添えるビジネスの現場において、「頼み事」は一種の賭けである。相手の時間を奪い、労力を強いる行為だからだ。多くの人は、この「頼み事」を事務的に処理しようとする。しかし、結果を出せる人間は、頼み事の瞬間にこ...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 相手の表情の変化を即座に察知して話題を変える
相手の表情の変化を即座に察知して話題を変えるビジネスの現場において、もっとも「損」な振る舞いは、相手が不快感を抱いていることに気づかず、自分の主張を押し通し続けることだ。どれほど論理的に正しく、どれほど有益な提案であっても、相手の脳が「拒絶...
なぜか味方が増える人の習慣術──敵を作らず、最短で成果を出す50の技術 記憶に残る「数字」と「事実」を会話に添える
記憶に残る「数字」と「事実」を会話に添える職場で「あの人の話は、なぜかいつも納得させられてしまう」と感じる人物はいないだろうか。彼らは決して弁が立つわけではない。声が特別に大きいわけでも、論理武装が完璧なわけでもない。ただ、彼らの言葉には、...