「また会いたい」と思われる人の小さな習慣 50選 ―なぜか評価される人の「嫌われない」技術―

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「また会いたい」と思われる人の小さな習慣 50選 ―なぜか評価される人の「嫌われない」技術―

会話の序盤で小さな自己開示をする

会話の序盤で小さな自己開示をするビジネスの現場において、初対面の相手と対峙する数分間は、その後の関係性を決定づける「運命の分かれ道」である。多くのビジネスパーソンは、この時間を「いかに自分を売り込むか」「いかに相手から情報を引き出すか」とい...
「また会いたい」と思われる人の小さな習慣 50選 ―なぜか評価される人の「嫌われない」技術―

最初の3秒で相手の服装を褒める

最初の3秒で相手の服装を褒める ―好意の「先行投資」が関係を支配する―ビジネスの現場において、私たちは常に「評価」の渦中にいる。初対面のクライアント、あるいは他部署のキーマンとの顔合わせ。名刺を差し出し、挨拶を交わすまでのわずかな時間、脳は...
「また会いたい」と思われる人の小さな習慣 50選 ―なぜか評価される人の「嫌われない」技術―

質問は「はい」か「いいえ」以外で始める

質問は「はい」か「いいえ」以外で始めるビジネスの現場において、会話は単なる情報の交換ではない。それは、相手との間に「信頼の架け橋」を築くための儀式である。しかし、多くのビジネスパーソンが、初対面の挨拶を終えた直後、致命的なミスを犯している。...
「また会いたい」と思われる人の小さな習慣 50選 ―なぜか評価される人の「嫌われない」技術―

相手の言葉を繰り返してから自分の意見を言う

相手の言葉を繰り返してから自分の意見を言うビジネスの現場において、私たちは常に「自分の意見をいかに効率よく伝えるか」という命題に縛られている。会議でのプレゼン、クライアントとの交渉、あるいは上司への提案。いかに論理的で、いかに説得力のある言...
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身体の向きを相手に正対させる

身体の向きを相手に正対させるビジネスの現場において、「話を聞く」という行為は、単なる情報の受け取りではない。それは相手に対する「敬意の表明」であり、同時に「信頼の構築」である。しかし、多くのビジネスパーソンが、この極めて重要なコミュニケーシ...
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初対面では「共通点」を一つ見つける

初対面では「共通点」を一つ見つけるビジネスの現場において、初対面の数分間は、その後の数年間を左右する。どれほど優れた企画書を用意していても、どれほど魅力的な提案内容を準備していても、相手があなたに対して「警戒心」を抱いたままでは、本質的な議...
「また会いたい」と思われる人の小さな習慣 50選 ―なぜか評価される人の「嫌われない」技術―

相手の表情と姿勢をさりげなく真似る

相手の表情と姿勢をさりげなく真似るビジネスの現場において、「初対面」は極めて残酷な時間である。相手は名刺を受け取るまでの数秒間で、あなたの有能さ、誠実さ、そして「味方か敵か」を直感的に判断する。この最初の数秒で「この人とは話が合わないかもし...
「また会いたい」と思われる人の小さな習慣 50選 ―なぜか評価される人の「嫌われない」技術―

相手の名前を会話の中に一度は入れる

相手の名前を会話の中に一度は入れるビジネスの現場において、「名前」は単なる記号ではない。それは、その人のアイデンティティそのものであり、存在の証明だ。初対面の商談や、社内の会議室で顔を合わせた瞬間、あなたは相手をどう呼んでいるだろうか。「〇...
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挨拶の語尾を下げて落ち着きを出す

挨拶の語尾を下げて落ち着きを出すビジネスの現場において、第一印象は「0.5秒」で決まると言われている。メラビアンの法則を引くまでもなく、私たちは視覚情報や聴覚情報から、瞬時に相手の信頼性を値踏みしている。しかし、多くのビジネスパーソンが盲点...
「また会いたい」と思われる人の小さな習慣 50選 ―なぜか評価される人の「嫌われない」技術―

相手の目を見てから微笑む

相手の目を見てから微笑む ―0.5秒の「儀式」が信頼を築くビジネスの現場において、私たちは常に「評価」に晒されている。プレゼンテーションの出来、数字の達成率、論理的な回答。それらは確かに重要だが、実はそれ以前の「最初の0.5秒」で、あなたの...
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