自己啓発

相手の過去の成功体験を会話に織り交ぜるビジネスの現場において、「正論」ほど無力な武器はない。どれほど論理的に完璧な提案であっても、相手がそれを「自分の領域を侵すもの」や「過去の否定」と捉えた瞬間、脳は防衛本能を働かせる。心理学で言うところの...

多数派の意見を盾にせず、個人的な納得を促す会議の席で、あなたはこう言ったことはないだろうか。「みんなもそう言っていますし」「世間一般のトレンドを見ても、この方向性が妥当でしょう」と。一見、客観的で隙のない論理に聞こえる。しかし、この言葉を発...

「損失」を強調せず「利得」を強調するビジネスの現場において、私たちはしばしば「説得」を試みる。しかし、その多くは失敗に終わる。なぜなら、多くの人が「今のままでは損をしますよ」というリスク回避の心理を突こうとするからだ。しかし、このアプローチ...

相手が得をする「フレーミング」で提案するビジネスの現場において、「正論」を武器にする者が必ずしも勝者になるとは限らない。むしろ、正論を振りかざす者ほど、周囲に「敵」という名の防壁を築き上げ、自らの首を絞める結果を招くことが多い。なぜか。それ...

最初の印象をコントロールする挨拶を習慣化するビジネスの現場において、「第一印象」という言葉はあまりにも軽く扱われすぎている。多くの人間が、それを単なる「身だしなみ」や「笑顔の有無」といった表面的な要素に還元してしまうからだ。しかし、行動経済...

誰に対しても一貫した態度で接する組織という生態系において、最も「コスト」のかかる行為は何か。それは、相手によって態度を変えることである。上司の前では従順に振る舞い、部下には冷淡に接する。あるいは、力のある取引先には媚びへつらい、社内のバック...

組織内の「暗黙の了解」を観察する組織という生態系において、最も致命的なミスは「論理的に正しいこと」を「正しくない場所」で主張することだ。どれほど優れた戦略を立案しても、どれほど数字上の正当性があっても、組織内の「暗黙の了解」という名の見えな...

自分の失敗談を先に開示して心理的距離を縮めるビジネスの現場において、「完璧な人間」は往々にして疎まれる。仕事が正確で、ミスがなく、常に冷静沈着な人物。一見すると理想的なリーダー像に見えるが、組織という生態系の中では、その「隙のなさ」が周囲と...

根回しの際に「相談」という形をとる組織という名の巨大な迷宮において、最も避けるべき事態は「正論で孤立する」ことである。どれほど論理的に完璧な企画であっても、あるいはどれほど会社のためを思った提案であっても、それが「他者の領分を侵すもの」とし...

相手の「所属するコミュニティ」の価値観を尊重するビジネスの現場において、論理的に正しい主張をしているはずなのに、なぜか反発を招いてしまう。そんな経験はないだろうか。特に、社内の他部署との連携や、長年付き合いのある取引先との交渉において、正論...