「選ばれる人」だけが知っている 誰からも信頼される10の法則 相手の役に立つリソースを積極的に提供する
「与える人」だけが知っている、組織を動かす力学ビジネスの現場において、私たちは常に「成果」を求められている。個人としての数字、プロジェクトの完遂、そしてチームの目標達成。しかし、どれほど優秀なスキルを持ち、どれほど論理的に正しい提案を用意し...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも信頼される10の法則 「選ばれる人」だけが知っている 誰からも信頼される10の法則 見返りを求めずに些細な情報を共有する
「ギブ・アンド・テイク」の罠から抜け出す方法ビジネスパーソンであれば、「人脈を広げたい」「困ったときに助けてくれる味方を増やしたい」と一度は願ったことがあるはずだ。そのために異業種交流会に足を運び、名刺を配り歩き、情報を求めてアンテナを張り...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも信頼される10の法則 一貫した態度で周囲に安心感を与える
一貫した態度で周囲に安心感を与えるビジネスの現場において、私たちは日々、無数の選択と決断を迫られている。しかし、どれほど優れた戦略を描き、どれほど流暢なプレゼンテーションを行ったとしても、ビジネスパーソンとしての根本的な価値を決めるのは「こ...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも信頼される10の法則 公の場での発言と行動を一致させる
公の場での発言と行動を一致させる会議室の空気に流され、その場の勢いで「来期は、私が新規開拓の主力を担い、必ず予算を120％達成します」と声高に宣言してしまったことはないか。あるいは、全社キックオフの壇上で「今期こそ部門間の壁を壊し、徹底的な...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも信頼される10の法則 自分の非を認める時は言い訳をしない
非を認める勇気が、ビジネスにおける最大の差別化になる会議室の空気が氷点下にまで冷え切る瞬間がある。プロジェクトの進捗管理に不備が見つかり、クライアントへの納品遅延が確実視された時だ。あなたなら、その場でどう振る舞うだろうか。「前任者の引き継...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも信頼される10の法則 小さな約束を一つずつ確実に守る
なぜ、あの人は「大して仕事ができなくても」なぜか選ばれるのか会議の席で、ひときわ優秀な意見を述べるわけでもなく、圧倒的な実績を残しているわけでもない。それなのに、なぜか重要なプロジェクトのメンバーには必ず選ばれ、クライアントからも絶大な信頼...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも信頼される10の法則 相手の専門用語レベルに合わせて言葉を選ぶ
なぜ、あなたの企画は「正しいのに」通らないのか会議室の空気が、わずかに凍りつく。あなたがどれほど綿密に市場調査を行い、どれほど革新的なアルゴリズムの導入を提案しても、決裁権を持つ役員の表情は曇ったままだ。やがて返ってくるのは、「もう少し検討...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも信頼される10の法則 結論から話す習慣を身につける
なぜあなたの話は、会議室で「スルー」されるのか月曜日の朝、重い足取りで向かった定例会議。あなたは今週のプロジェクトの進捗と、今後のリスクについて、懸命に説明している。手元の資料には詳細なデータが並び、トラブルの原因となったサプライヤーの動機...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも信頼される10の法則 「NO」を伝える時は代替案を先に提示する
「NO」が言えないビジネスパーソンは、なぜ信頼を失うのかビジネスの現場において、私たちは常に選択を迫られている。クライアントからの無茶な納期短縮の依頼、他部署からのリソースを圧迫するような業務協力の要請、あるいは上司からの実現可能性が極めて...
「選ばれる人」だけが知っている 誰からも信頼される10の法則 ネガティブな言葉をポジティブな言い換えに変換する
言葉の選択が、あなたの「市場価値」を決めるビジネスの現場において、私たちは常に言葉を発している。企画書の説明、クライアントへの謝罪、後輩へのフィードバック、そして雑談に至るまで、発せられた言葉はそのまま「あなたという人間の評価」に直結する。...